ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕХАНИЗМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ
НА
АО «ЕЛЕЦГИДРОАГРЕГАТ»
Кондрусь Татьяна Александровна
магистр
2 курса института права и экономики
ФГБОУ
ВО «Елецкий государственный университет им. И.А. Бунина»
Россия,
г. Елец
Научный
руководитель: Шабалина Татьяна
Александровна
кандидат
педагогических наук, доцент
ФГБОУ
ВО «Елецкий государственный университет им. И.А. Бунина»
Россия,
г. Елец
Аннотация. В статье исследуется применение бюджетирования на АО
«Елецгидроагрегат». Рассматривается процесс формирования финансового плана, его
функции, а также необходимость разработки и исполнения бюджета на предприятии.
Ключевые слова: бюджетирование,
бюджет, финансовый план, центр ответственности, планирование, управление.
Для
того чтобы эффективно функционировать на рынке каждому предприятию необходимо
располагать достаточным объемом финансовых ресурсов, используемых для
достижения поставленных целей и выполнения определенных задач. Это
свидетельствует о возрастающей роли финансового планирования в организации.
Бюджетирование является одной из главных составляющих эффективной системы
управления компании, направленной на оптимизацию денежных потоков и повышение
конкурентоспособности, в том числе и на АО «Елецгидроагрегат».
Предприятие АО «Елецгидроагрегат» является одним
из крупнейших специализированных предприятий по выпуску высококачественных
гидравлических комплектующих для строительно-дорожной, коммунальной,
сельскохозяйственной и лесозаготовительной техники. Основной целью деятельности
предприятия является извлечение прибыли, а также обеспечение российского рынка
гидравлическими комплектующими, сохраняя наилучшее соотношение цены и
качества. При этом используется следующая стратегия, связанная с выпуском
высококачественной конкурентоспособной продукции, отвечающей требованиям и
ожиданиям:
- завоевание лидерства на российском рынке;
- расширение международных рынков сбыта;
- рост прибыли Общества.
Бюджетирование является важным звеном финансовой
стратегии Общества, так как с помощью бюджета, представляющего собой финансовый
план деятельности компании на определенный период времени, осуществляется
реализация намеченных целей и задач. На основе разработки, рассмотрения и
утверждения бюджета происходит планирование формирования, распределения и
использования денежных ресурсов организации [2].
Применение финансового планирования в АО
«Елецгидроагрегат» направлено на решение следующих задач:
- обоснование предполагаемой деятельности Общества; формирование
системы контроля и оценки исполнения;
- соблюдение требований действующего законодательства;
оценка планируемых затрат по временным периодам;
- формирование базы для расчетов эффективности
деятельности организации по различным направлениям.
Кроме того, использование механизма бюджетирования на
предприятии способствует:
- поддержанию системного характера финансового
планирования, проявляющегося в участии каждого структурного подразделения в
формировании бюджета;
- соблюдению строгой детализации и конкретизации
оперативных планов деятельности компании;
- осуществлению каждым структурным подразделением
контроля за выполнением своей работы при составлении бюджета;
- составлению финансового плана на основании учетной
политики организации, применяемой последовательно от одного отчетного периода к
другому;
- взаимодействию руководителей высшего и низшего
звеньев, связанное с процессом формирования и реализации бюджетного плана
компании;
- рациональному использованию ресурсов предприятия
[2].
Поскольку бюджетирование напрямую связано с
осуществлением управленческих процессов, то его эффективное применение
реализуется через:
- разработку бюджета;
- сравнение фактически достигнутых значений с
прогнозируемыми величинами желаемых результатов деятельности компании;
- осуществление согласованной работы всех
подразделений Общества.
Осуществлением процесса бюджетирования на предприятии
занимаются работники финансово-экономического отдела (ФЭО), которые для
достижения поставленных целей и решения определенных задач заранее планируют деятельность
Общества. Это реализуется, в первую очередь, через формирование бюджета,
представляющего собой календарный план доходов и расходов компании.
Процесс составления и
разработки финансового плана, как правило, является непрерывным, в связи с чем
исполнение бюджета и завершение анализа в текущем отчетном периоде должно
совпадать с началом формирования плана в следующем. В связи с этим, в организации определяется структура и
вид бюджета в зависимости от его предмета, размера предприятия, объема
используемых ресурсов, профессиональной квалификации работников и
соответствующего опыта работы специалистов (ФЭО).
Формирование финансового плана на АО
«Елецгидроагрегат» осуществляется с учетом функций, которые он выполняет, среди
которых выделяются следующие:
- организация своевременного планирования различных
операций, способствующих достижению максимального результата от осуществляемой
деятельности;
- координирование действий всех структурных
подразделений компании с учетом их интересов и предложений, направленных на
оптимизацию производственного процесса;
- осуществление контроля путем составления всеми
центрами ответственности организации отчетов за каждый отчетный временной
период;
- организация взаимодействия менеджеров всех рангов;
- стимулирование всех работников Общества,
способствующее достижению целей предприятия [1].
Таким образом, выполнение всех этих функций, в
совокупности, способствует взаимодействию всех центров ответственности АО
«Елецгидроагрегат» при составлении бюджета.
Все это, в свою очередь, создает основу для эффективной деятельности как
отдельных структурных подразделений предприятия, так и организации в целом.
Для успешного ведения деятельности организации
необходимо адаптироваться к факторам интенсивно изменяющейся внешней
экономической среды. В этих условиях применение бюджетирования будет
способствовать сохранению стабильного положения предприятия на рынке и
обеспечению постоянного получения прибыли независимо от влияния возникающих
факторов как внутренней, так и внешней среды.
Список
использованной литературы:
1.
Кириченко Т.В.
Финансовый менеджмент [Текст]: учебник / Т.В. Кириченко. – М.:
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. –
484 с.
2.
Незамайкин В.Н. Финансовое планирование и бюджетирование [Текст]:
учебное пособие / В.Н. Незамайкин, Н.А. Платонова, Я.П. Федоров. – М.: Вузовский
учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 96 с.