УДК 334.021.1

Современные технологии самоорганизации

Елатавна Е., Митрофанова О.Н.

ФГБОУ ВО «Липецкий государственный технический университет»

Россия, г.Липецк

Аннотация. В статье рассматривается понятие и современные технологии самоорганизации. Также рассказывается роль социальных институтов, а также механизмов самоорганизации.

Ключевые слова: самоорганизация, технология, порядок

Если понаблюдать за тем, как люди работают, то можно заметить одну интересную вещь, что многие откладывают свою работу до последнего, а потом пытаются успеть поделать все дела в авральном режиме. Это неправильно, так как лучше работать в спокойно обстановке, а не нервничать по поводу того, что не успеваешь выполнить задачу в срок, к тому же стресс вреден для здоровья. Народная мудрость гласит: «Не откладывай на завтра то, что можешь сделать сегодня» [1].

Самоорганизация - принцип организации личного труда руководителя или специалиста, в который входит:

- ежедневное использование в работе рациональных приемов и методов планирования и распределения рабочего времени;

- проведение служебных совещаний и планерок;

- выполнение рабочих операций;

- решение задач управления на базе комплексного применения средств вычислительной и организационной техники [4].

Один из главных механизмов самоорганизации людей - это социальные институты, которые учат взаимодействовать в коллективе. Хотелось бы отметить, что главная задача социологии состоит в изучении синхронного взаимодействия социальных институтов.

Некоторые руководители считают, что многими людьми надо руководить. Но люди могут сами собой управлять гораздо эффективнее.

Руководитель должен начать с себя, так как он не сможет руководить сотрудниками, если сам не организован. Если начальник не в состоянии разобраться с собственными приоритетами, на него нельзя положиться и он не имеет четкого представления о том, что должно получиться в итоге, то работать будет очень сложно [5].

Выделяют три источника вне формальной самоорганизации:

- функциональная недостаточность самой формальной организации, «техническая» деформация.

- социальная интеграция в рамках управляющей подсистемы, выражающаяся в высокой степени усвоения организационных целей членами данной организации, непременным и основным условием чего является во многом совпадение ее формальных задач, с одной стороны, и интересов ее членов - с другой.

- автономия личности, благодаря которой индивид может варьировать средства и пути выполнения своей роли при исполнении управленческой функции.

За счет этих трех факторов происходит компенсация недостатков формальной организации управления, успешно выполняются ее задачи, и достигается цель функционирования социального управления.

Хотелось бы отметить, что быть организованным человеком сложно, так как надо быть честным с самим собой. Зато в результате в жизни будет меньше стресса из-за потерянных документов, пропущенных встреч и забытых праздниках. Для того, чтобы эффективно организовать свою жизнь нужно вести дневник и составлять списки, а также не откладывать дела на потом [2].

Сегодня в управленческой практике существуют следующие технологии самоорганизации:

- технологии запуска, применяют, когда нет правовых норм регламентации процесса самоорганизации. Они направлены на установление правил взаимодействия между подсистемами посредством изменения нормативно-правового и институционального порядка.

- технологии поддержки - выражаются в сбалансированном сочетании правовых, экономических, социальных и организационных норм, регулирующих деятельность общественных объединений и обеспечивающих эффективное функционирование институтов гражданского общества. Реализуются через нормативно-правовой механизм и направлен на финансовую, имущественную, информационную, консультационную, социальную и другие виды поддержки общественных объединений.

- технологии развития - реализуются посредством социокультурных процедур, обеспечивающих эффективное освоение социального пространства, усвоение коллективных ценностей и моделей поведения, формирование гражданственности, развитие мотивации, возможностей и способов общественного участия граждан, а также представителей общественности в принятии властью управленческих решений и становлению общественного контроля со стороны гражданского общества.

Все вышеуказанные технологии помогают создавать благоприятные условия для институализации общественной самоорганизации.

Коллеги и руководство ценят организованность, что в итоге положительно сказывается на доверии, объеме полномочий, а также зарплате и продвижении по службе. Поэтому нужно отказаться от фраз вроде: «И куда я положил этот документ, не помню. Опять телефон дома забыл». Надо выглядеть, разговаривать и действовать как организованный и эффективный сотрудник, чтобы заслужить доверие окружающих и репутацию человека, на которого можно положиться. Все это сыграет положительную роль при следующем повышении зарплаты или поиске кандидата на вакансию более высокого уровня.

Список использованной литературы:

1. Белозор Ф.И. Социология управления [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Ф.И. Белозор. - Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2012.— 560 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/8235.html — ЭБС «IPRbooks».

2. Кови С. Семь навыков эффективных менеджеров: Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала [Электронный ресурс] / С. Кови; пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2014. — 88 с. - ISBN 978-5-9614-1680-0 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=519961.

3. Митрофанова О.Н. Роль лидера в антикризисном управлении /О.Н. Митрофанова // Экономико-правовые аспекты антикризисного управления предприятием в условиях новой России: Материалы очной всероссийской научно-практической конференции (2 ноября 2018г.) г.Липецк / Под общ. ред. В.В. Московцева – Липецк: ФГБОУ ВО «Липецкий государственный технически университет». – Воронеж, ООО «Издательство РИТМ», 2018. – С. 103-106.

4. Нартов Н.А. Социология: учебник для бакалавров / Н.А. Нартов, О.А. Рыхлов, В.Н. Нартов. - М.: Дашков и К, 2015. — 544 c.

5. Темплар Р. Правила самоорганизации: Как все успевать, не напрягаясь / Р. Темплар ; пер. с англ. - М.: Альпина нон-фикшн, 2011. — 215 с.

Сведения об авторах:

Елатавна Елиан - студент 3 курса, направление подготовки «Биотехнические системы и технологии», ФГБОУ ВО «Липецкий государственный технический университет»

Митрофанова Ольга Николаевна - старший преподаватель кафедры государственного, муниципального управления и бизнес-технологий, ФГБОУ ВО «Липецкий государственный технический университет», e-mail: olga-mitrof@yandex.ru

MODERN TECHNOLOGIES OF SELF-ORGANIZATION

Elatavna E., Mitrofanova O.N.

Abstract. The article discusses the concept and modern technology of self-organization. It also describes the role of social institutions, as well as self-organization mechanisms.

Keywords: self-organization, technology, the order

References:

1. Belozor F.I. Sociology of management [Electronic resource]: a tutorial / F.I. Belozor. — Saratov: IP Media Media, 2012.— 560 c.— Access Mode: http://www.iprbookshop.ru/8235.html.– EBS “IPRbooks”.

2. Covey S. Seven skills of effective managers: Self-organization, leadership, disclosure of potential [Electronic resource] / S. Covey; Per. from English - M .: Alpina Publisher, 2014. - 88 p. - ISBN 978-5-9614-1680-0 - Access mode: http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=519961.

3. Mitrofanova O.N. The role of the leader in crisis management /O.N. Mitrofanova // Economic and legal aspects of anti-crisis enterprise management in the conditions of the new Russia: Materials of full-time All-Russian scientific-practical conference (November 2, 2018) Lipetsk / Ed. ed. V.V. Moskovtseva-Lipetsk: Lipetsk State Technical University. - Voronezh, LLC “Publishing House RITM”, 2018. - p. 103-106.

4. Nartov N.A. Sociology: a textbook for bachelors / N.A. Nartov, O.A. Rykhlov, V.N. Nartov. - M .: Dashkov and Co., 2015. - 544 p.

5. Templar R. Rules of self-organization: How to do everything without straining / R. Templar; Per. from English - M .: Alpina non-fiction, 2011. - 215 p.