СИСТЕМА «ПРОФИТ-ШЕРИНГ» КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ КОМПАНИИ

Фролова М.Г.

Студентка 3 курса профиль «Финансы и кредит»

Финансовый университет при Правительстве РФ, Липецкий филиал

  Rolova-marija@rambler.ru

 

Аннотация: система «профит-шеринг» - эффективная составляющая управления мотивационными ожиданиями персонала компании. В статье акцентируется внимание на роли и месте данной системы в управлении корпоративными финансами. 

Ключевые слова: профит-шеринг, корпоративные финансы.

 

Система «профит-шеринг» - мощный мотивирующий фактор деятельности современных компаний и коропораций, представляющий собой распределение прибыли между участниками какой-либо деятельности. Причем под прибылью здесь не обязательно подразумеваются денежные средства. Речь может идти о ценных бумагах (акции, облигации) и иных видах поощрительных компенсационных выплат.

Система «профит-шеринг» может быть одноуровневой, если ее участники – рядовые сотрудники организации  независимо от структурного подразделения компании. Более ступенчатая и многоуровневая система формируется, если участниками становятся работники обособленных подразделений и отделов компании.

Говоря о «профит-шеринге», акцент делается не на национальную экономику, а на экономику других  стран. Например, в США около трети компаний уже внедрили данную систему и получают результаты от ее успешного функционирования.

Уникальность данной системы состоит в том, что она одновременно решает проблемы в управлении персоналом и проблемы в управлении финансами.

В плане управления персоналом система используется по следующим направлениям:

1. Повышается уровень мотивации. Сегодня очень популярно понятие «итальянская забастовка», когда персонал, на первый взгляд, находится на работе, однако рабочий процесс затягивается, так как  работа выполняется ни на шаг не отходя от инструкций, без личной инициативы. Этот вид «цивилизованной забастовки» стал популярным, так как компании не предоставляют систему мотивации, и у сотрудников нет стимула быть заинтересованным в судьбе компании. «Профит-шеринг» в полной мере решает эту проблему, так как он подобен сдельной оплате труда, только в данном случае к фиксированному окладу добавляется процент от прибыли компании.

2.Улучшается имидж компании среди конкурентов. «Профит-шеринг» свидетельствует об «умном предпринимательстве», когда собственник понимает, что его прибыль генерируют заинтересованные сотрудники.

3.Формирование единого корпоративного духа. Несмотря на то, что система достаточно индивидуальна и выявляет заинтересованных в ней сотрудников, каждый работник хочет быть ее участником. Тем самым, персонал, возможно, сам того не осознавая, кооперируется для достижения общих целей компании.

4.Стабильность кадров. Система «профит-шеринг» вызывает заинтересованность в своей должности и боязнь ее лишиться, поэтому формируется стабильный устойчивый коллектив и снижается текучесть кадров.

Система «профит-шеринг» решает и ряд значимых проблем в управлении корпоративными финансами:

1. Работодатели и владельцы корпораций могут просчитать, сколько вкладывать в инвестиционный и мотивационный планы. Но главное то, что эти затраты на выходе дадут чистую прибыль организации, благодаря успешному и инновационному труду реально заинтересованного работника.

2. Осуществление оптимизации системы налогообложения, которое осуществляется посредством снижения налоговой базы, так как вознаграждения по системе «профит-шеринг» учитываются, когда работа выполнена, и она принесла реальный значимый результат.

3. Система позволяет увидеть рациональность протекающих бизнес-процессов и определить «незаинтересованные» в производственном процессе звенья. Здесь также возникает вопрос об «умном» предпринимательстве. Готовы ли собственники делиться частью прибыли сейчас, чтобы преумножить ее в дальнейшем? В экономике США известны примеры фирм, которые для осуществления этой системы использовали в большей мере не собственные, а заемные средства. Российские фирмы реже практикуют данный метод.

Осуществление «профит-шеринга» возможно в двух видах:

1. Получение вознаграждений по итогам года. Предполагается, что основные выплаты будут осуществлены в конце года. Существенным недостатком этого вида является излишнее налоговое бремя, которое противоречит принципу оптимизации налогообложения.

2.Отложенный вид. Этот вид является более эффективным как для сотрудника, так и для работодателя. Для сотрудника основным плюсом является индивидуальный подход, который проявляется в создании индивидуального для каждого счета, где аккумулируются средства. Причем сотрудник может самостоятельно накапливать эти средства не только, посредством работы, но и посредством длительного нахождения этих средств на счету. Механизм заключается в том, что работодатель не будет платить налоги, так как средства будут лежать на счету, а сотруднику будет начисляться фиксированный процент за нахождение средств на счете. Это один из инвестиционных путей использования системы «профит-шеринг». Однако, если средства необходимы сотруднику, то их возможно вывести со счета в определенных случаях (достижение определенных показателей, достижение пенсионного возраста и т.д.).

Сумма, которая выделяется на реализацию системы «профит-шеринг», определяется либо по решению совета директоров, либо по формуле. Конкретной и универсальной формулы нет, она определяется каждой фирмой индивидуально на основе показателей компании.

Когда конкретная сумма определена, она распределяется между участниками. Система распределения также индивидуальна для каждой организации: возможна скользящая система на основе разнообразных факторов, либо фиксированный процент от выделенной суммы, который также зависит от заработной платы, срока работы в компании и т.д.

Таким образом, можно выделить основные элементы:

1.Выявление круга лиц, участвующих в системе. Либо в систему  включаются все сотрудники, либо служащие только тех подразделений, которые наиболее значимы и от которых зависит в большей мере формирование прибыли.

2.Методика распределения части прибыли между участниками системы. Здесь определяется вид: либо начисление награждений в конце года, либо открытие индивидуального счета.

3.Система передачи вознаграждений участникам. Эта система зависит от вышеперечисленных видов «профит-шеринга».

4. Пути инвестирования средств, аккумулированных на личных счетах участников. Это обеспечит дополнительную прибыль и позволит преумножить средства как для работодателя, так и для участников системы.

5.Условия ликвидации системы. Так как основная цель «профит-шеринга» - повышение мотивации, то эта система имеет временные рамки. Как правило, они составляют календарный год.

Таким образом, использование системы «профит-шеринг» полезно для компаний. Система очень перспективна для российских фирм, так как помогает повысить эффективность, оптимизировать бизнес-процессы  и т.д.

 Список использованных источников

1. Moffatt, Mike. (2008) About.com Sharing Rule Economics Glossary; Terms Beginaing with S. Accessed June 19, 2017.

2. Diederich, Andrew. "Survey: Pay based on performance gains ground Crain's Detroit Business.  April 2016.

3. «In Depth Profit sharing: Share Peace of Mind». Employee Benefits. 12 January 2016.

The system of profit-sharing as a tool to control the profit of the company

Frolova M. G.

3rd year student of the profile "Finance and credit»

Lipetsk branch of the financial University

Rolova-marija@rambler.ru

 

Abstract: the profit-sharing system is an effective component of management of motivational expectations of the company's personnel. The article focuses on the role and place of this system in the management of corporate Finance. 

Key words: profit-sharing, corporate Finance.

References:

1. Moffatt, Mike. (2008) About.com Sharing Rule Economics Glossary; Terms Beginaing with S. Accessed June 19, 2017.

2. Diederich, Andrew. "Survey: Pay based on performance gains ground Crain's Detroit Business.  April 2016.

3. «In Depth Profit sharing: Share Peace of Mind». Employee Benefits. 12 January 2016.