Тема: Проблема сторонних заказов

ПРОБЛЕМА СТОРОННИХ ЗАКАЗОВ В ОАО «РЖДСТРОЙ».

Власенко Светлана Сергеевна

магистрант

ФГБОУ ВО Воронежский ГАСУ, Россия, г. Воронеж

Аннотация. В статье проведен анализ структуры заказчиком АО РЖДстрой, на основании которого выявлены причины недостатка сторонних заказов в компании и ее преимущественной ориентации на выполнение заказов холдинга АО РЖД 

Ключевые слова: заказчик, управление, строительное предприятие

В силу сформировавшегося подхода в АО «РЖДстрой» существует деление доходов на выручку от заказов материнской компании АО «РЖД», а также дочерних предприятий АО «РЖД» и выручку по объектам сторонних заказчиков. При этом существует различный подход к выручке от материнской компании и от сторонних заказчиков:

- заказ от материнской компании формируется вне конкурса и от своевременности его выполнения зависит репутация руководителей, размер их годовых бонусов, и сохранение контракта с компанией;

- заказы от сторонних инвесторов формируются за счёт выигрыша в тендерных торгах, от качества и сроков выполнения сторонних заказов формируется имидж компании.

Рассмотрев динамику изменения выручки, с момента образования компании (апрель 2006 года) по настоящее время, в разрезе заказчиков,иприходим к выводу, что доля сторонних заказов в общей выручке существенно снижается, что негативно отражается на различных финансовых показателях (ROS, ROCE и др.).

Для наглядности представим сегментации заказчиков АО «РЖДстрой» в виде схемы (рис. 1):

Рисунок 1. Схема сегментации заказчиков АО «РЖДстрой»

Несмотря на то, что компания стремится иметь портфель заказов, образованный из различных источников, в то же время в силу зависимости от материнской компании, нацеливание компании ориентировано в первую очередь на сегмент «Холдинг АО «РЖД». Таким образом, в компании применяется модель концентрированного нацеливания. Заказы в данном сегменте имеют неоднородную структуру и характеризуются как крупными объектами, так и незначительными, расположенными в различных удаленных местах.

В тоже время, согласно проведенного анализа затрат (табл. 1), следует отметить, что в компании существует большой операционный рычаг, что свидетельствует о значительном объеме постоянных затрат, что делает компанию ориентированной на работу с большими заказами. В данном случае следует исходить из предположения о высоком уровне постоянных затрат на каждом отдельно взятом объекте строительства (высокая амортизация используемой техники, высокая заработная плата специалистов на строительной площадке, значительные затраты на осуществление мероприятий по охране труда, пожарной безопасности и пр.). Таким образом, компания должна быть ориентирована на ведение строительства объектов высокой стоимости (не менее 500 млн. руб.)

Таблица 1. Анализ затрат на СМР в 2013 - 2014 гг.

Показатели	1-й квартал 2013г. Доля в суммарных затратах, %	2-й квартал 2013 г.Доля в суммарных затратах, %	1-е полугодие 2014 г. Доля в суммарных затратах, %
Переменные затраты	58,3	78,6	71,8
Постоянные затраты	41,7	21,4	28,2
Итого затраты	100	100	100

Таким образом, можно сделать вывод, что нацеливание компании на сегмент холдинга АО «РЖД» продиктован этическими соображениями руководителей компании и не отвечает реальным потребностям.

Список литературы:

1. Стратегия развития холдинга «РЖД» на период до 2030 года (основные положения) [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://doc.rzd.ru/doc/public/ru?STRUCTURE_ID=704&layer_id=5104&refererLayerId

2.Колодяжный С.А., Уварова С.С., Беляева С.В., Власенко В.А., Паненков А.А. Организационно-экономические изменении инвестиционно-строительного комплекса на инновационной основе как процесс обеспечения его устойчивого развития: монография. - Воронеж, 2014. -147 с.

Literature:

1. Strategija razvitija holdinga «RZhD» na period do 2030 goda (osnovnye polozhenija) [Еlektronnyj resurs] - Rezhim dostupa: http://doc.rzd.ru/doc/public/ru?STRUCTURE_ID=704&layer_id=5104&refererLayerId

2.Kolodjazhnyj S.A., Uvarova S.S., Beljaeva S.V., Vlasenko V.A., Panenkov A.A. Organizacionno-ekonomicheskie izmenenii investicionno-stroitel'nogo kompleksa na innovacionnoj osnove kak process obespechenija ego ustojchivogo razvitija: monografija. - Voronezh, 2014. -147 s.